与其他行业相比，工程行业在人才培养方面有明显的差异，如培养时间长、人员流失率高等。这些问题是工程行业培养人才的绊脚石。
每个人都可以看到工程行业的工作环境。虽然这几年工作环境有了很大的改善，但离家远没有假期经常加班等这些硬核问题永远无法解决，再加上施工现场环境恶劣，许多新员工难以坚持下去，因此纷纷离职，人员流失率逐年上升，即使有合适的人才培养对象，也无法保证被培养对象不会半途而废。
因此，工程行业的人才培养要从源头入手，公司在招聘新员工时要仔细筛选应聘者，选择真正热爱工程行业、有长远发展意愿的应聘者。
新员工加入公司后，公司应充分发掘每个员工的内在潜力。新员工加入公司后，每个人对工作环境的适应速度都不一样，所以每个新员工的优缺点在这个时候最容体现出来。因此，公司应该针对每个员工的优势进行有针对性的培养，避免缺点。
在新员工正式进入工作状态之后，领导干部要以身作则，率先垂范，为新员工安排工作时，要循序渐进，由易到难。对雇员的咨询要耐心回答，不能忽视。一位善良的领导会使下属有自然的亲近感，使员工对工作有更大的热情。
对培养对象要多鼓励，不能一昧地指责批评，要做到奖罚分明，要建立良好的导师和徒弟关系，这样公司人才才才不会出现断层现象。
一般来说，完成上述措施后，尽可能提高员工待遇，离开家乡，一年到头都不容易。
