安全管理人员没有实权：一般安全人员被认为是闲置人员。以前的做法是把一些老、弱、病、残的人放在安全管理的位置上，这是给人闲置印象的根本原因；这些人没有力量管理事情，也没有重量说话。他们如何行事还取决于领导的。很难在关键时刻站起来检查安全。因此，一个单位的领导必须亲自掌握安全。第一点是你说话时要有分量，否则没有人会做你安排的事情，你说得对的人也不会执行。
安全管理人员自身素质差：有些安全管理人员不知道如何处理问题。你想让他给下面施工的工人任何指导意见都是徒劳的。俗话说，铁必须是硬的。他们必须有真正的努力。其他人可以说服你，说话有分量，实施措施，管理到位。
安全管理只是挂在嘴里：有些人做安全管理很经验别人花很多努力做事，他只需要几分钟就能做，这样的人往往不做实际的事情，他们可以在领导面前或会议上三英寸，完美的表现，一切都做得很好，可以让领导无话可说。这些人往往对安全管理危害最大，他们不仅发挥了掩盖事实的作用，而且对那些认真工作的人，使难以做好事情更难做，如果听报告领导只是一种形式，是危险的，现场事实是最令人信服的，所以领导干部检查工作必须深入实际。
安全管理只是为了应付：由于现场管理和许多其他问题，一些安全管理人员只能厌倦处理，一方面，各种检查太多，太多，另一方面，现场的实际情况没有得到很好的控制，这样的管理只能厌倦处理，所有好的安全管理方法都没有得到很好的发挥，这样的环境最容易创造上述三个经验丰富的安全的安全经理，否则就没有办法做事。这对那些真正认真工作的人来说是一个致命的打击；从长远来看，没有真相，没有坚定的人；随后是假、大、空的泛滥，人们漂浮在事物中，短期内看不到问题；从长远来看肯定不好。
安全管理无方：安全管理是一门艺术，也是一门知识，不仅可以用暂时的激情做好，做好它不仅要有一定的外部环境条件和一定的内部因素，一切都有一定的方式和方法，安全管理也是如此，关键是把握规模，安全管理是一门全面的知识，你必须了解每个类别，你也有自己的技能（你自己的专业），你必须是某一类别的专家，就不会说空话，做事不会失败，所采取的措施是有效和可靠的；有效的措施来自实践；管理必须与人有关，与人有关的必须与人打交道，与人打交道是一种方式，安全管理有很大的组成部分是人类管理，管理不同的人必须有不同的方式和方法，这意味着什么人等待。
安全管理没有良好的态度：有些人不知道自己姓什么，不知道该做什么，不该做什么，或者什么也不做（不作为），安全管理不能用来谋取个人利益，如果个人利益第一，就不能做好安全管理；不能打击报复，不能借机报复他人，这也是一种不良心态；管理工作不能说服你，所以管理工作只是浮在脸上。
操作人员质量差：我们的大多数施工队伍来自农村，大多数人出生在农民身上，昨天仍然忙于农业工作，今天可能来工厂当工人，从农民到工人有一个转变的过程，工作的需要不允许他们接受更多的教育和培训，他们中的很大一部分人不了解工厂的规章制度，对国家法律知之甚少，所以他们不知道如何处理事情，感到非常无助，非常无助，所以有这么多的跳楼和其他现象；如何提高他们的质量应该有一个教育和培训的过程，需要时间和有人来做这件事。提高所有操作人员的整体质量的唯一途径是教育和培训他们，而大多数单位由于人员流动性大，没有认真做教育和培训，这也导致了个人质量提高的缓慢过程，这也是一个国家教育的问题。
个人（分包老板）无所畏惧：这种人是一小部分，但影响不小，我是流氓，我害怕谁，遇到这样的人有一定的方式，既不能碰也不能软，敢于管理，敢于管理，善于管理，遇到问题，也就是说，让他们意识到安全的重要性，但也让他们遵守规章制度有一定的困难。工厂有工厂纪律，国有国家法律，必须始终服从管理。
网络链接断裂管理断层：建立健全管理机制，安全管理网络不能中断，任何链接断裂都会增加管理难度；因此，机制的建立非常重要，规章制度的实施是关键，管理不能出现真空带，不能传递，管理不好。
