严苛的说，工程项目经理是全部建筑项目的责任人，对项目的品质、安全性、进展、成本费等层面负关键义务。这就规定工程项目经理对工程项目开展整个过程操纵，确保新项目常规工程施工、一切正常运行，施工过程中要节约成本，造就较大经济收益。工程项目经理要管住一个建筑项目，最少要怎么做？下边共享出色工程项目经理汇总的22件大事儿和4项工作能力，围绕工程施工全步骤！
先而言说工程项目经理的几类基本上规定
一、听从公司领导分配工作中。
二、相互配合好企业有关部门搞好新项目相关工作中。
三、积极主动，按时向公司领导报告项目的进展、安全性、品质状况。
四、积极与新项目各承建企业沟通交流，做好人际交往。
五、管理方法好项目部管理工作人员，精英团队可以沟通交流合作，团结一致，既职责分工又协作，充分发挥团队合作精神。
六、制订工程项目各种各样管理方案和相对应的岗位工作职责，制订项目部管理工作人员绩效考核制度等。
工程项目经理在工程施工全步骤中的首要工作中
淬炼先要本身硬，工程项目经理必须具有这种整体工作能力：了解工程图纸，熟练施工工艺、技术规范及相应的物权法、合同法、安全生产管理规章等，制订项目部管理工作人员考勤管理、绩效考评、解决好项目各承建企业人际交往；拟定、签署各种各样劳务分包合同。总而言之，确保项目工程按图工程施工，施工质量合乎设计及有关标准规定。
工程项目经理对下列的新项目运行步骤开展整个过程操纵，确保新项目成功完工：
1、相互配合、帮助企业的每个部门搞好前期工作的招标投标工作中，定编好《施工组织设计》。
2、依据签署的工程施工合同，按项目规模尺寸建立工程项目。
3、选中新项目劳务施工队并获得上级部门允许后签署劳务分包合同。
4、机构项目部管理工作人员了解工程图纸，做施工工地总空间布局整体规划，并制做当场总平面设计图。
5、机构新项目各参施工单位参与工程施工图纸会审记录。
6、按当场总平面设计图，监管搞好施工工地的临设基本建设，包含：大门口、院墙、新项目公司办公室、职工寝室、餐厅、临时性道路硬化、正门口洗车店服务平台、临时性工程施工用电缆线路线搭建、电源箱安裝等，确保施工工地达到开工条件。与此同时搞好资产、原材料方案，按需求分配原材料、工业设备入场，施工过程中应用的施工电梯、门吊、吊车务必有资格的企业安裝，并检验合后报本地基本建设行政部门主管机构报备后再应用。
7、相互配合、帮助施工单位新项目的报备建设、报监、施工许可证申请办理事宜，确保新项目尽早开工。
8、向基本建设、监理公司申请办理动工，并几方确定动工日期。
9、催促工程施工管理者按施工单位和勘察院定的座标点，开展房屋建筑的施工放线。并且用小木柱、生石灰粉把房屋建筑的中心线画出。
10、通告基本建设、监理公司及其整体规划单位开展一同复测，关键查验是不是依照整体规划单位定的座标点施工放线工程施工。
11、机构工业设备和职工入场工程施工，基坑开挖基本或开展桩基础施工。
12、基本基坑开挖到工程图纸建筑标高后机构新项目各承建企业开展路基基坑验槽。
13、路基基坑验槽达标后开展基本分部分项工程工程施工，在施工流程中每一个分部工程都需要通告基本建设、监理公司工程验收，达标后再开展下道工艺过程工程施工，在施工全过程建筑资料务必与工程进度同歩。
14、基本分部分项工程工程施工结束后工程项目开展自查，并把中心线、设计标高弹出来便于工程验收。
15、机构新项目各承建企业开展基本工程验收，与此同时健全建筑资料签名、盖公章办理手续。
16、行为主体分部分项工程工程施工，在施工流程中每一个分部工程都需要通告基本建设、监理公司工程验收，达标后再开展下道工艺过程工程施工，在施工全过程建筑资料务必与工程进度同歩。
17、行为主体分部分项工程工程施工结束后工程项目开展自查，并把中心线、设计标高弹出来便于工程验收。
18、机构新项目各承建企业开展主体验收，与此同时健全建筑资料签名、盖公章办理手续。
19、电气设备、给水排水、消防安全、暖通设备、装修工程，在工程施工流程中每一个分部工程都需要通告基本建设、监理公司工程验收，达标后再开展下道工艺过程工程施工，在施工全过程建筑资料务必与工程进度同歩。
20、室内装修分部分项工程、电气设备、给水排水、消防安全、暖通设备工程施工施工结束后工程项目开展自查，并把中心线、设计标高弹出来，如果是住房商住楼还需要请基本建设、监理公司开展逐套工程验收。
21、机构新项目各承建企业开展竣工验收，与此同时健全建筑资料签名、盖公章办理手续。
22、建筑资料梳理，开展工程决算。
工程项目经理在四大操纵上的管理水平
工程项目经理要管理方法好一个新项目，关键从安全性、品质、进展、成本管理四个方面来管理方法，详细如下：
1、安全工作
安全第一，防患于未然，假如一个新项目沒有确保在安全性标准下工程施工，那一切都相当于0，安全性是牵涉到本人、企业收益的大事儿，所以说安全工作是工程项目经理头等大事的工作中。
（1）要严苛按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》及其企业、工程项目的管理方案推行。
（2）和项目的劳务施工队签署劳务分包合同时要标明安全性管理方面规章制度。
（3）职工入场工程施工时先要机构项目部管理工作人员对职工开展安全知识教育、学习培训、问答解读，搞好三级安全教育和书面形式的签名报备办理手续并搞好音像资料。
（4）各工艺流程工程施工前应搞好安全技术交底，在工程施工流程中管理者发觉职工有交通违章工作的状况要及时改正，然后对职工细心教育。
2、质量管理
确保施工质量合乎设计方案与标准规定，是质量管理的每日任务。
（1）与劳务队签署劳务分包合同时要标明本新项目的工程施工质量等级规定和相对应的技术标准、施工工艺，品质容许的误差值等。
（2）职工入场后要对职工解读本项目的质量方针（达标、高品质工程项目、构造杯等）。
（3）在工程施工流程中管理者要追踪职工开展施工工艺具体指导，发现问题要及早改正。
（4）管理者平常要与职工都需要沟通交流、交流，对职工要有耐心技术性具体指导，让职工觉得到你是项目风险管理工作人员也是好朋友。
（5）要对新项目推行“三检”规章制度（每一个分项目进行后职工自查、互查、工作交接检）达标后再开展下道工艺过程工程施工。
3、进展操纵
时间就是盈利，进展快，就能造就经济效益，一个工程项目，假如不可以按时进行，成本费会大大增加。
（1）依照工程施工合同施工期作出总的施工计划；在与劳务队签署劳务分包合同时要标明每一个分项目进行的时长和每日每一个分项目工程施工总数的规定，配置对应的土建施工员，每日让工班长到工程项目每日签到。
（2）搞好每一个分部分项职工入场时间计划。
（3）每星期要对项目部管理工作人员和工班长开展安全性、品质、进展汇总，剖析施工期落后缘故，一同制订纠正措施、计划方案等。
（4）要搞好缜密的建筑装饰材料和机械设备采购方案，关键原材料提早15天搞好方案，一般小原材料要开展3~7天搞好方案。
（5）要搞好各分部工程项目的工程验收方案、建筑资料提前准备，提早与各承建企业联络，平常也需要与和承建企业多沟通交流联络。
（6）施工进度要与材料同歩，便于工程结算。
4、成本管理
（1）最先搞好前边安全性、品质、进展三个领域的操纵。
（2）施工人员的挑选：要多联络几个劳务队，对她们信誉度、整体实力开展调查，让她们价格，在相同条件下，挑选价格较低的施工队伍。
（3）原材料、工业设备经销商的挑选：业务员要都挑选几个经销商和与土建预算员常查询《材料信息价》，对经销商进一步掌握。了解经销商的经济实力、信誉度、售后维修服务、价格。在相同条件下，挑选价格较低的经销商。
（4）施工图纸之外的签证办理、工程变更，工程项目要立即搞好与工程监理、施工单位签名办理手续。在隐敝不可以再认证的工艺流程中的签证办理，要做大签证量，必需时与工程监理多沟通交流。
（5）在工程施工流程中管理者要在施工工地常常查验，如发觉职工故意消耗原材料、违规行为的状况要立即劝阻。需注意，浇筑混凝土时，严苛按设计图纸规定工程施工，混凝土浇筑楼板混泥土前应搞好薄厚控线，禁止特厚，节约成本。
（6）要审批原材料方案，按要求先后入场，以防库存积压资产，职工领原材料时先向土建施工员申请办理，土建施工员审批后仓管员再派发，并搞好书面形式纪录。当日原材料没有用完的下班后立即进库，并搞好纪录。
（9）在室内装修期内原材料价格必须施工单位确定时，尽量提升价格。
（10）工程竣工前2个月要搞好结算资料包含竣工资料、签证单、合同书、工程联系函、工程变更等便于加速工程决算、财务审计速率。
（11）搞好施工工地上安保、防盜工作中，保安要常常巡查，防止原材料和工业设备失窃。
（12）在能保质保量、安全性、进展及其和本地基本建设行政部门主管机构有良好的沟通状况下精简项目风险管理工作人员。
（13）在跟劳务队开展工程决算时推行职工、工程项目、企业费用预算单位一同确定工程量清单，可以进一步使清算工作中做得更精准。
