行业分析：
从宏观经济政策发展趋势的方面剖析一下，
国内：
自2000年逐渐，中国各领域（包含房地产业、交通出行、电力工程、市政工程、钢材、装饰建材、石油化工……这些）都是在迅猛发展，刮起了空前绝后的基本建设风潮，因此不论是建筑设计院或是各种技术专业规划院均享有到了这轮风潮产生的红利。从2010年逐渐，通过了十年的规模性基本建设，许多领域早已逐步进入了饱和状态环节，而设计方案做为领域基本建设的先驱者，是最开始感受到这类发展趋势的，因此2010-2015这一周期时间，中国设计行业是处在平稳下降的环节的，当历史的车轮驶进了公年2015年以后，这轮基本建设高峰早已逐渐呈现低迷了，除开一部分领域温存尚在以外，绝大多数全是寒潮来袭。
国外：
在我国各领域成本费暴增的情形下，趋利的资产逐渐找寻估价低洼，因此有关产业链陆续向东南亚一带迁移，便宜的人工让资产拥有较大的赚钱室内空间，大概从2005年上下这种我国也逐渐进入了开发周期，从这一环节逐渐，中国比较敏感的规划院和工程设计公司就逐渐大张旗鼓拓展了海外销售市场，从2005-2010年，这一时间内，先离开的这一批或是吃到多肉了的。
综合性数据分析：
大概从2010年逐渐，有关领域的建设规划早已完善，建成投产总产量的增长速度早已超出了中国是社会经济发展的增长速度，因此逐渐产生了生产过剩的状况，因此从那时候逐渐中国很多的规划院和工程设计公司走向世界，占领海外销售市场，因此市场竞争的主阵地几乎是以中国迁移至海外，不得不承认在我国的规划院和工程设计公司及其机器设备生产商或是十分有竞争能力的，廉价啊，自身可以企业融资啊，基本建设速度更快，建成投产周期时间短。可是这样的事情下获得的新项目性价比高就相对而言要低很多了。但是领导干部不容易管这么多，领导干部只管能拉到新项目来就可以了。
在2010-2015这一时间内规划院的整体新项目或是算不上少的，并且海外新项目占的占比或是较高的，可是新项目的单个设计费用是在逐渐减少的，海外的招标方也在跟中国规划院和建筑公司相处的历程初中得愈来愈聪慧了，也学好大张旗鼓砍价了。这就产生了活许多，可是设计费用总金额却在逐渐下滑的环节了。这也是设计工作人员觉得愈来愈累，可是钱却看不到提升，反倒仍在降低，许多国营企业规划院为了更好地降低成本，就逐渐逐步取消了各种各样奖励类的隐型收益了。
2015年迄今，可谓是一年比不上一年了，规划院的满足感比较严重减少，一方面是新项目降低和变缓发展趋势更加显著，可是针对设计工作人员而言，并并不是新项目降低变缓了，事儿就降低了，反倒由于新项目变缓了，小区业主就会有越多的時间挑剔，让规划院不断计划方案投标论述，可是设计费用可以一分钱不用。这就促使设计员工心愈来愈累，做的事儿愈来愈多，可是收益却越来越低。加上做为设计方案主力军的80后逐渐进入了初入职场35岁状况，人体也因为超出10年高韧性的设计方案有一些受不了了，年纪也进入了教师职业倦怠期，因此一部分技术骨干，尤其是带证而又升迁遥遥无期的技术骨干就维持生计去意了，尽管一部分技术骨干的辞职很有可能针对全部综甲宅院短期内不可能造成很大的危害，可是一个人的离职，很有可能便会直接影响到3本人的心理状态，这类心态的影响也会传输到工作上去，针对工作效能的危害也是不容小觑的，因此许多规划院的领导阶层都是在注重设计方案团队的可靠性。
并且目前早已进到2018年了，以上状况只能愈来愈明显了，规划院在转型发展的历程中务必重视这个问题。从2015年逐渐，90后逐步进到建筑设计院的初入职场，可是做为观念更新，家庭条件更优越的90后在规划院能不能坚持不懈得下来，这也有待時间的磨练，从这2年多的情形看来，90后的离职率是较高的。
从业务情况来看
设计方案业务流程：
在传统式设计方案业务流程慢慢退化的情形下，许多技术专业院都逐渐探寻新的服务突破点，试着进到新的行业，但是话又说回家，哪有那么多新的行业嘛，并且每个规划院都是在转型发展，即使有新的领域，那麼市场竞争也是十分惨忍的，并且综甲院在市场竞争中我觉得彻底不占上风的。
缘故如下所示：
综甲院的业务流程转型发展发展比较晚，想进到新的业务范围时才发觉，原先新的业务范围早已狼群聚集，并且做得很好，而自身这头虎要想要去争顶肉吃还很难。综甲院组织繁杂，养的人多，因此设计费用的价格均较高，价钱上针对大中小型规划院乃至个人设计公司而言，没什么竞争能力可谈。
综甲院的技术性并沒有它的名号那麼强（自然在某种指定的专业领域以外），即使一些技术专业的权威专家仍在，可是她们又不实际干活儿，并且摆脱设计方案一线好长时间了，针对行业领域都很有可能有一些陌生了，更别说进到新的行业领域呢！
一线的设计方案技术骨干外流，一线设计方案技术人员的水准相对性较差了。因此许多情况下招标方懂技术性的人见到规划院的设计方案成效，都是在调侃，如何你们宅院的水准觉得愈来愈差了呢？因此综甲院的领导干部很有可能也必须思考，你除开综甲院的名号以外，你还剩下什么？你的核心竞争力是啥？反倒是有一些庭院或是个人设计公司，乃至炒更的，为了更好地保持自身信誉，很有可能技术实力还更高一些。
例如别人我炒更得话，除开本技术专业我亲自画以外，别的专业的我就会找我聊觉得的技术骨干大神去做，不可以把自己的知名度做差了。反倒是做院子的東西是安于现状的。窃以为综甲院的设计方案业务流程版块难解，只有一步一步衰老下来了。深陷了一个无限循环，规定多，出钱少；任务多多，出钱少；任务多多，品质低；出钱少，品质低；质量低，出钱少。设计方案风险性（临时性想起填补的）请自主百度搜索某化工制造行业乌海新项目安全事故中对设计方案技术人员的处理决定。
EPC业务流程：
中国规划院转型发展EPC最开始，也非常顺利的应该是化工制造行业，伴随着设计方案业务流程的衰老，每个行业领域的规划院也逐渐转为EPC总承包行业。下面便是剖析一下规划院做EPC总承包的状况。
优点：
可以从方案设计上针对新项目开展提升，减少工程造价。
缺点1：缺乏经验，针对新项目整个过程难以把控；
缺点2：经营风险。规划院做为多元化经营领域，抗风险能力不够；从投资项目上而言，规划院会忽略掉别的一些风险性，招投标的情况下她们依然沿用设计方案招投标的方式，尽可能杀低价中标，而沒有在意经营风险，例如销售市场价格上涨的风险性，EPC总金额高，举个例子，一个10亿的新项目，可能盈利就5%，5000万，可是要是原材料机器设备人力一价格上涨，这一点盈利可能一下子抹平了。
缺点3：新项目安全隐患，当初吃惊dang中间的江西丰城安全事故就给规划院的总承包打响了敲警钟，许多情况下很有可能一个项目发生安全生产事故，便会让规划院难以翻盘了。假如说中国新项目的EPC是假EPC，规划院只是做为一个项目风险管理人物角色得话，那麼转型发展做海外新项目可便是真刀真枪的EPC了，规划院又得做为工程项目的股权融资方，担负项目投资没法回收的连同风险性。
总体来说规划院的EPC业务流程也不是救世，反倒是风险业务流程，可是或是得做，由于也有一大波人必须种活啊，领导干部可能想的是真到出问题的情况下再说吧。
