建筑行业的岗位缺口一直都很大，人员需求一直是供不应求的状态。随着行业的发展和大数据的应用，整个建筑行业的用人需求也在更新迭代。不仅是需求量的增加，建筑行业对人才的要求也不断提高，同时岗位需求还伴有专业细、技术硬、职业化程度加深的特点。
建筑企业招人难的问题一直存在，即使是头部建筑企业，通过雄厚的资金支持和丰富的项目背景，吸引人才也显得力不从心，中小型建筑公司在人才招聘上更是难上加难。
为什么一些公司甚至同行业的公司，吸引力强、招聘很容易，而有些公司业绩也不错，但是招人就很难？针对建筑行业招人难问题，小筑搜集了几点建议：
1.和猎头公司合作，降低招聘成本
许多建筑企业仍然习惯于通过劳动条件来寻找他们合适的建筑人才。仅在公司的官方网站或线上的招聘平台发布职位列表，这会显得比较被动，招聘进度也比较慢。
猎头招聘是满足企业快速招聘需求以及中高端人才紧缺时的最有效手段。比起在各大招聘平台广撒网的方式，和猎头合作能够精准获得想要的人才，尤其是微蓝网这种深耕建筑猎头行业多年的公司。
很多人一听到和猎头合作就觉得不舍得花钱，但是实际上，在招聘过程中，一旦招到了不够合适的人，其中对项目、对公司工作进程、甚至对人际关系组织都会形成损害，而这些成本折算成钱的话，远远高于支付给猎头的费用。更别提你还需要重新招人了。
与适合的猎头公司合作，就可以从很大程度规避这些问题，从而帮助建筑企业HR投入更多精力到其他模块。而选择什么样的猎头公司也是HR需要重点考虑的内容，选择猎头公司就要选择专注建筑工程领域的猎头公司。
2.提升行业声誉
制作关于现代建筑工人日常工作经历的视频和其他内容是克服人们对该行业工作都是苦累活、危险的或具有挑战性的误解的一个很好的方法。公司甚至可能希望通过提高其在社交媒体上的影响力来提升其品牌和行业的知名度和人性化。
3.提供学徒制
学徒制是建筑领域新人的主要培训和入门级工作。这在很多国家地区是很受欢迎的。自由职业合同制工作和先进重型机械的使用大大减少了对非熟练劳动力的需求，从而减少了对学徒的需求。
然而，提供 2 到 4 年的培训，同时从学徒那里得到一些熟练的劳动力，这是一个很好的权衡。学徒制可以吸引那些原本没有钱或时间花在大学或技术学校培训上的工人，使他们有足够的能力胜任某一职位。
4.优待现有员工
如果一个地区或建筑行业没有足够的新劳动力，企业需要尽可能降低其流动率，以留住每一个熟练的员工。减少建筑公司人员流动率的方法有很多，比如：
●带薪假期和休假时间有保证的时间表，以防止疲劳工作
●丰富的福利待遇，并随员工在公司的时间而增长
5.提供更多晋升机会
缺乏先进性是建筑业的一个主要障碍。项目工程师希望在证明自己价值的几年后成为项目经理。而现场员工希望在磨练人际关系和技术技能后，能有机会进入办公室。内部和外部的进步使员工保持兴趣和积极性，同时吸引新员工，他们可以看到一个快节奏和高要求的职业。
建筑行业是一个需要高度协同的行业，听取多方意见，专注技术进步、吸纳多方人才才能让建筑企业更为强大。建筑企业的招聘难题，是多方因素造成的，只有从内部和外部一起寻找解决方案，才能破除招聘难题。
