工程项目经理是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责按图预算、按图施工、单价合同、甲供材料和设备这些工作，而对项目管理的特性认识不足，很容易就会出现各种各样的问题。
今天我们来说一说资深的工程项目经理都需要处理好哪些关系。
1.项目经理与施工企业的关系
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
2.项目经理与管理团队的关系
项目经理有权组织和解散项目部，并有责任组建一支不超过20人的管理团队。管理团队有权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。项目经理应担任管理团队的导师、领袖、成员和监督者，处于管理团队的核心领导地位。
3.项目经理与建设单位的关系
项目经理是与建设单位签订总承包合同的企业全权代理人，是总承包合同的第一具体责任人，同时也是建设单位与施工企业的中间联络人。项目经理应很好地处理项目部和建设单位的关系，对施工工程中建设单位或监理单位提出的问题应有权采取措施加以整改，保证工程施工的顺利进行。
4.项目经理与分包单位的关系
项目经理有权代表项目部在法律规定许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包单位。项目经理有责任寻找和考核各分包单位并与分包单位签订分包合同，同时因为分包单位多、 关系复杂、众多施工单位在同一时间与空间里交叉作业等特点，项目经理还应做好各分包单位之间的监督和协调工作，保证工程项目技术方案的实施和技术措施的落实。
5.项目经理与监理单位的关系
项目经理以及项目部应受监理单位的监督，对于监理单位提出的问题和要求应积极配合。
