招聘除了招人，还会有其他妙用?
其实”招聘“带来的远不止本身的字面意思而已，不仅仅是招人！
招聘是企业品牌宣传的重要渠道
我们会发现很多求职者，只要一听是世界500强或者行业内领先企业的招聘消息，不管岗位是否适合，先投再说。对于企业来说，不仅仅获得了大量的简历，找到优秀人才机会更大!
所以，对于中小企业来说，“品牌建设”也势在必行！
企业不应该缺人时才想到招聘，而是要把招聘工作当成一个长期系统的工程。缺人的时候招人，不缺人的时候也要“招聘”，让招聘工作成为企业品牌传播的一种方式，加强企业在求职者心中的认知度。
雷军曾说过：我95%的时间都在给公司寻找人才！可见，人才对于公司的重要性以及将招聘与企业品牌联通，通过“招聘”让更多人才了解你所在的企业，也是HR的必修课。
招聘是市场调查的一把利器
当公司要求收集同行业相关岗位的薪酬情况时，就可以通过“招聘，在较短的时间内收集到更多有价值的信息。
虽然在一定程度上会有一些误差，但通过一定数量的摸底、汇总、统计和分析，还是有很强的参考价值。一套免费的薪酬调查报告，通过招聘的方式，就这样轻松的完成。
招聘是激励员工最直接的方式
相信大家都遇到过一个问题，当企业走上稳定发展的轨道，新员工变成老员工，容易出现工作效率低下，人浮于事的状况。
这种时候，通过适时的招聘，可以唤醒员工的危机意识，激发老人员的工作激情。
小筑以前接触过一个企业，想要寻找一个分管几个部门的总监，公司从稳定性与用人成本考虑，部门经理R是个不错的人选，想从内部直接提拔他。但公司有项规定，内部晋升总监级别须有一段轮岗实习的经验，而他对轮岗有些抵触。
就在老板发愁之际，HR经理想到通过招聘来解决问题，果断在网站上发布总监职位的招聘，将该岗位的要求明确化、具体化，随着一波波的人员面试，R自然看在眼里，某一天就见他主动找领导沟通，愿意接受轮岗，并态度诚恳的对自己之前的行为表示道歉，并感谢领导对自己的重用，愿意用行动来证明自己。
后来他成功胜任总监一职，也让公司用最小的成本找到了合适的人，同时让公司的企业文化得到了更好的宣扬，这就是招聘带来的奇妙转变吧！
