任何产生关系的甲乙双方都是相对而言的。委托方，一般来讲就是付钱的一方可以称之为甲方。建筑行业圈内各主体之间的关系大致是一种层级传递的关系。
至于甲方和乙方谁更好，完全取决于你个人的具体情况与各主体的情况匹配程度以及职业规划的路线发展，匹配之后再做决定，下面简单分析一下各主体之间的微妙关系，仅供参考：
1.项目建设方(项目的发起人)
整合各种资源进行工程管理协调，加以资金的运作，满足自己的建设需求(如自建厂房、写字楼等)或商业盈利需求(如房地产开发)，本质上是整个项目的掏钱老大。后面所有专业供方都围绕他们的意愿、资金配置进行各自的螺丝钉功能。
作为项目起点的发起人，如果你入职成为甲方，你需要的是较强的综合协调管理能力，专业技术能力更偏向于万精油，大一点的公司可以一个萝卜一个坑，专业划分更细致，大多数普通公司对你个人的综合协调和沟通能力要求更高。
假如你是小白，想要成为一名老手，需要经过一个摸爬滚打的过程，应付各方面的利益平衡，加上以德服人的专业说服力，才能更好地工作。
2.配套供方(围绕项目建设、运营的上下游供应链)
这个群体相对较大(设计、总包分包、专业工程施工、咨询服务、建筑材料等)，相对于项目，属于各自为政的螺丝钉，每个独立个体，又有属于自身内在甲乙关系的存在。
例如，在施工总包中，他和他下游的劳务团队或专业班组也是甲乙之间的经济关系，对内他们各自承担自己的责任，对外他们是利益共同体，有问题共同承担连带责任。
作为项目的上下游配套供方，每个节点都是项目建设的细分领域。本质上，对于职场新人来说，是个打基础的好地方。虽然过程艰难，但坚实的基础对你以后的职业发展有着不可限量的推荐作用。
经过一定时间的技术磨练，你再次转向甲方，面对形形色色的合作资源，扎实的专业基础+社会经验，周旋或协调完全不在话下！
