项目经理和各部门的沟通并不容易，一不小心就会变成夹心饼干！跟随微蓝网小编一起看看如何才能成为优秀的项目经理呢？
1.项目经理必须关注项目成功的三个标准
一个项目的成功往往有很多条件，但简单来说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可。项目经理做的一切都是为了让项目团队的每个成员按照以上三个标准工作。
2.任何事情都应该先规划再执行
就项目管理而言，项目经理投入最重要的一件事就是项目规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当施工过程中原计划不适用时，项目经理应制定新计划，及时跟进现场施工情况。
规划、规划和再规划是项目经理的生活方式。
3.项目经理必须以实际行动向项目组成员传达紧迫感
因为项目的时间、资源和资金都是有限，项目最终必须按时完成。项目经理应该让项目团队成员始终关注建设的目标和截止日期。例如，可以定期检查，组织例会，制作一些提醒标志放在项目的地方。
4.所有项目目标和活动必须交接清楚
项目经理和项目部成员在项目开始时应牢记施工安全、质量、成本和进度的要求，以确保与项目相关的每个人都能记住。项目施工过程中的所有成本细节应清楚、明确、毫不含糊、交底清晰，并确保每个人对此达成一致意见。
5.采用渐进的方式逐步实现目标
每个人的精力都是有限的，如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，浪费时间和金钱。项目进度目标只能一点一点实现，每实现一个进度目标就进行一次评估，最终保证整个项目的控制。
6.项目经理应责权对等
项目经理应对工程施工阶段的结果负责，这并不过分。但是相应地，项目经理也应该被赋予足够的权利来承担相应的责任。有时候，权利尤其重要，特别是当需要获得或协调资源，要求得到公司内其他有关部门的配合时。
7.项目实施应采用市场运作机制
在大多数情况下，项目经理应该把自己当成卖主，督促自己完成投资方交付的任务。项目一旦开始施工，项目经理应该定期提醒项目部成员项目必须满足什么需求，甲方更喜欢什么结果，如何工作才能满足这些需求。
8.项目经理应努力争取项目团队的最佳人选
项目团队成员的最佳人选是指经过相应技能培训、经验丰富、素质高、能在项目中发挥关键作用的人。对于项目来说，获得最佳的项目团队成员往往可以弥补时间、资金或其他方面的不足。
项目经理应该帮助他们获得必要的工具和条件，充分发挥他们的才能，以达到项目成功的目的。
以上的8条法则说起来容易，做好的话也不简单！看看自己和优秀的项目经理之间，还有多少差距。
