伴随着建筑市场改革开放的深入，以及现代企业制度的建立和完善，工程项目管理面临着许多新形势和新问题。在新时代，解决新问题和促进建筑业健康发展是当前项目经理必须考虑的课题。
如今的工程项目经理必须具备以下5种能力。
1.战略前瞻能力
建筑行业改革进入攻坚阶段，出现了各种困难。作为项目经理，一定要有良好的洞察力，发现项目部自身的不足，以及知道解决问题的方法和措施。
尤其是在新旧动能转换的关键时期，作为项目经理，一定要紧紧围绕企业制定的发展战略，努力打造一流的项目绩效，提升企业核心竞争力。
2.学习能力
当今新时代条件下，建筑业正处于数字信息网络技术、建筑科技专业知识、经济一体化等引领“一带一路”等国家战略实施的关键时期。
这些建筑行业的转型升级必然要求项目经理加倍努力学习市场经济、专业技术、经贸等多方面的知识，在实际施工中实现“学习与应用、学习与探索、学习与行动、学习与创新。”
3.角色转换能力
项目经理虽然是工程项目建设管理的主体，处于领导者地位，但在实际工作中绝对不能以领导者自居，而是要改变角色，多去一线施工现场，作为知心朋友出现。改变角色，一定要树立情感意识。
项目经理不仅要讲政策讲道理，还要善于把大道理变成能让对方接受的小道理，用人格力量感染人，用崇高的思想境界教化人，为项目建设释放更多的正能量。
4.创新能力
项目经理要在具体的项目管理过程中有超越精神，变被动为主动，针对特定工程项目特点、周围环境、业主等特定对象，创造性的开展工作，不仅要在项目管理机制、内容、形式等方面进行创新，还要在项目管理的科学理念上寻求变化，达到以变应变，以新迎新的境界。
5.渗透能力
项目经理应充分利用各种载体，特别是结合项目特点，有选择地开展立功竞赛、施工技术竞赛等活动，有针对性地解决施工过程中遇到的问题，进而实现项目管理手段的全覆盖和渗透，促进项目管理水平的提高。
