工程入门必备的12个技能，升职加薪就靠它们了！

看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是 —按图施工。

会看图还不够，你还要吃透它。这时你会发现各种工程的图纸不一样，术业有专攻，刚开始做不到各个领域都精通，土建图能看精了，水暖电通和设备图知道点，看着不头晕就可以啦。后面工作经验积累多了，再普遍涉猎其他方向。

会有童鞋吐槽到：国家的、地方的、设计的、施工的各种图集，图集太多了啊！看懂标图不是光理解了标图的意思就成了，还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解，要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西，说起聚氨酯你都没见过，那就成纸上谈兵了。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的，都是学问词，说出来别人会不习惯。

其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了，图纸这关算及格了吧，但是你要想真的弄明白，还要了解其他的一些知识。继续往下看！

建筑工地常用的一些工具还是要懂得的，比如质检员的检测工具、测量用的全站仪、水准仪、试验员和材料员的一些检验器具，毕竟很多时候自己检查了才能有底。

同样的，这里说的会用不仅仅是指会操作就成了，“会用”的关键是知道什么东西用在什么地方、什么时候用、应该得到什么数据、得到的数据说明什么问题，还要能够通过分析现象看到本质，然后找出问题的关键点，把问题解决掉，这才是“会用”。

建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了，电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地。

对于施工来说，常用的软件倒是不多，各有作用，常规的OFFICE或者WPS肯定要会了；另外画图的CAD不能不懂，最好精通；资料员肯定得会资料软件，各省市类似，只有些小小不同；预算员经常用广联达；计划统计的不是梦龙就是PROJECT，财务一般都是专门的软件，公司规定啥你就用啥。其他的软件可能还会用到，得根据工程具体情况来看。

一个工程设计出来了，怎么把它从图纸上变成实物？先干什么后干什么，这些都是需要了解的，至少排进度计划就得把这些步骤吃透，否则你也排不出来。

会那只是基本要求，我们还要精益求精。什么叫精？简单说就是别人不会干的你会干；别人傻干的你有办法干的又快又好，还省钱；八个字：人无我有，人有我精！等你会到这个地步，你基本不用为饭碗犯愁了，不管他啥危机、啥衰退，只要建筑行业存在，做到这前几条也算是很过硬的工长了，干几年熬个项目副经理没问题。

做任何事情都要明白重点，建筑也是。处理问题最好能先把重点找到并且处理完，否则边边角角处理半天，一会就绕糊涂了，问题就不好解决了。

作为施工来说，不管是质量进度，还是安全成本；都要想找到每个工作阶段的重点，我们的资源和能力是有限的，面面俱到的事情想做到太难了，所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的，只有找对了才会见效果。

其实一个企业的最终目的是什么？——盈利！盈利包括两个方面，名和利。其实名也是为利，所以说出发点要放在盈利上，不管是目前的盈利还是今后的盈利，目的一样，但是做法可能会大相径庭。当然了，安全质量进度三要素一个也不能少，少了哪一个都不会盈利。

其实施工中的重点有很多，每个方面里面会有个重要的，这些重要点比较一下，会选出最重要的。

既然要派活或者安排生产，那么对于效率就不能没有研究，什么工作用多长时间，一个人能干出多少来，什么样的活派多少人去做，这些现场管理的人员都需要心中有数。

尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备，怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的。从这条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了，对于这些知识，不同的位置要求掌握的程度是不一样的，但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话，这点就不能不精通了；如果走的是技术这条路，那么知其然就可以了。但是不管干什么，一点都不懂那是绝对不成的。

对于施工单位来说，勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程，从社会组织资源把这个工程干完，然后得到一定利润。既然要有利润，那么最简单的办法就是跟甲方多要点，自己干活少出点，赚个差价。

先说跟甲方怎么要吧，首先是投标的时候要组织好，对于自己的报价心里要有底，能不能赚钱得知道，赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润，还是不做得好。其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分，不能不要或者少要，应得的东西还是尽量拿到手，不要的话没人会说好，只会有人说比较傻或者管理不到位。接下来施工单位自己组织购买，在市场上采购这关了。

如果说甲方合同确定下来了，那么采购这关会很重要，一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例，怎么能不谨慎？买东西无非就是价廉物美，如果没钱还要讲究一个垫付能力，只要充分了解市场，公开公平，这点控制住的。采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源，也有个原则，劳动力还是要找水平高点的，能够顶得住的队伍，否则进来以后不是干不好就是干不了，要不返工浪费一大堆。设备够用就成；最好资金能够周转的情况下自己采购最好了。

预算应该就是施工单位的杠把子了。要是你想当预算员，那么定额、工程量量计算规则、定额子目，造价信息解释、包括修缮定额里面的东西都得弄很明白。

虽然现在比较流行直观单价投标，但是组价的时候还是要参考定额吧。定额明白了然后就是其他一些相关知识了：包括定额怎么来的、各项组成为什么这么定价格、特殊情况怎么计算、新技术怎么结算、季节性施工怎么能多要点。但是目的就是一个，怎么能合情合理的多要回来钱。

如果是非预算人员，看定额也就是看说明，计算规则，上看天下看地，特殊情况知道怎么算比较合适就成了，总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成。