对于每个建筑工程人来说，一定要珍惜每个经历的工程。付出得越多，才会收获的比别人多，比别人快！想要从一个普通的施工员成长为一个称职的项目负责人，该如何做呢？
1.全面发展
应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。
2.多看
就是看资深员工怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。
3.多问
遇到不懂的问题个时，多请教别人，班组人员、专业工程师或者其他同事，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。
4.多思考
对于每一项工程每一段工序，不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，应该多思考，这样施工的理由。从规范、标准图集、理论知识中找出施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。
5.多动手
不是说叫你每天跟着班组干苦力活，而是有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干。多动手既能提高本身技能，积累经验，又能更牢固地掌握一些理论知识。
如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，解决很多问题，这样以后，自身的专业水平就不知不觉地提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。
6.养成认真严谨习惯
施工员做的工作都是要求严谨，稍微差错就会酿成大祸。心细才能减少失误，对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生。施工日志需要每天写，工程资料也要跟进施工进度，不要养成拖拉欠帐的坏毛病。
7.扩大知识面
工程施工需要广大的知识面，除了掌握本专业知识以外，还要了解与本专业有关的各项知识，使自己的知识和能力更全面化，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打下基础。
8.及时总结
每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。
未来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练的人员。不管是什么规模的施工单位，项目负责人都需要具有工程制图、计算机应用、主要测试和试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段查询资料、获取信息的初步能力的人才能胜任。
总之，从技术员到总工，并非一蹴而就，从总工到项目经理，也要时间的积累和沉淀。
